Andres Rassiga 
El error más común: invertir en ver, pero no en ejecutar. Es habitual encontrar empresas que invierten en tecnología para capturar datos, pero no en procesos o herramientas que permitan actuar sobre esa información. Esto suele derivar en: El resultado es claro: más datos, pero poco impacto. Que hace la diferencia: conectar visibilidad con ejecución. …
La Única Pregunta Que Importa Foyer suele iniciar sus conversaciones sobre UEM con una pregunta sencilla: ¿Cómo gestiona todos sus dispositivos en este preciso momento? Es una pregunta muy simple, pero las respuestas revelan mucho. Algunos hablan de inventarios detallados y protocolos estrictos. Otros ni siquiera saben qué dispositivos tienen, y mucho menos dónde están …
El problema no es usar etiquetas. Es usar las incorrectas. En muchas operaciones de Latinoamérica, las etiquetas se tratan como un insumo estándar. Se compran por costo. Se implementan sin validar condiciones reales. Y se asume que “todas funcionan igual”. Pero no es así. Cada operación tiene variables específicas Cuando estas variables no se consideran, …
La operación como núcleo de la transformación La verdadera transformación ocurre en el terreno operativo. Es allí donde se materializa o se pierde el valor de cualquier iniciativa tecnológica. La precisión del inventario, la trazabilidad de los productos, la visibilidad en tiempo real y la capacidad de respuesta ante desvíos son elementos críticos que definen …
Más allá del código de barras tradicional Históricamente, los códigos de barras han permitido mejorar significativamente el control de inventario. Sin embargo, en operaciones cada vez más complejas, este nivel de identificación puede resultar insuficiente. Hoy, muchas organizaciones necesitan capturar información adicional como número de lote, fecha de vencimiento o datos de serialización. Tecnologías como …
Gestionar el lifecycle implica anticiparse a estos escenarios, no reaccionar cuando ya impactaron en la operación. Las etapas clave del lifecyle tecnológico Un enfoque integral considera cada una de las fases del ciclo de vida: 1. Evaluación estratégica Antes de implementar, es necesario analizar el entorno operativo, los objetivos del negocio y las necesidades reales …
En TRG, creemos que las conversaciones sobre robótica funcionan mejor cuando nos centramos en lo que los robots hacen realmente y en los problemas que esas acciones resuelven: Picking – Este es el punto de entrada más complejo, pero también el mas común. Los robots de preparación de pedidos ayudan a los trabajadores optimizando la …
Este flujo interno sostiene gran parte de la actividad del almacén. Cuando el movimiento de pallets se ralentiza o se vuelve ineficiente, el impacto se siente rápidamente en toda la operación. Durante décadas, esta tarea ha dependido casi exclusivamente de operadores de montacargas. Sin embargo, muchos de estos movimientos tienen características que los convierten en …
Por eso, el análisis previo debe ir más allá de la herramienta en sí misma. La clave está en comprender cómo la tecnología se integra al flujo operativo real, qué cambios implica y qué resultados se esperan lograr. Cuando esta mirada estratégica está presente desde el inicio, las implementaciones no solo funcionan mejor, sino que …
Los principales desafíos tecnológicos en entornos clínicos La digitalización en Healthcare enfrenta desafíos específicos que requieren un enfoque distinto al de otros sectores: Abordar estos desafíos requiere una estrategia tecnológica pensada específicamente para entornos clínicos. Movilidad clínica: la información donde se necesita Uno de los pilares de la digitalización en Healthcare es la movilidad clínica. …