{"id":407105,"date":"2022-10-17T12:25:47","date_gmt":"2022-10-17T12:25:47","guid":{"rendered":"https:\/\/trgsolutions.lat\/?p=407105"},"modified":"2023-03-28T14:56:20","modified_gmt":"2023-03-28T14:56:20","slug":"el-costo-del-tiempo-improductivo-en-la-distribucion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/trgsolutions.lat\/en\/el-costo-del-tiempo-improductivo-en-la-distribucion\/","title":{"rendered":"El costo del tiempo improductivo en la distribuci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Si sus centros de distribuci\u00f3n no son m\u00e1s que centros de costos que est\u00e1n obstaculizados por procesos improductivos y estrategias ineficientes…<\/strong> Debe aplicar tecnolog\u00edas de almacenamiento avanzadas para optimizar sus operaciones con soluciones de voice picking y mejorar sus resultados.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La tecnolog\u00eda puede ayudar a las empresas a trabajar m\u00e1s r\u00e1pido y con menos recursos. Pero esto no significa que los centros de distribuci\u00f3n consigan una productividad optima.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, la cantidad promedio de tiempo improductivo por jornadas de ocho horas ha aumentado de 15 a 22 minutos. Utilizando los errores de recolecci\u00f3n como punto de referencia, varias empresas han informado aproximadamente 134 errores por semana. Esto equivale a un costo total de 400.000 U$D anuales, seg\u00fan el reciente informe de Honeywell, revelando los costos ocultos en los centros de distribuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Nadie puede permitirse el lujo de desperdiciar un valioso tiempo y dinero en el competitivo entorno empresarial actual, cada vez m\u00e1s organizaciones est\u00e1n recurriendo a sus directores de log\u00edstica y de centros de distribuci\u00f3n para solucionar estos y otros problemas relacionados con la productividad. El n\u00famero de directores con objetivos de ahorro de costes es elevado. Ahora mismo ocho de cada diez han informado que est\u00e1n buscando reducir costes en sus operaciones. De hecho, seg\u00fan el informe de Honeywell, se ha pedido a la mayor\u00eda que encuentre un promedio de 19% de reducci\u00f3n de costos en sus operaciones del centro de distribuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n exploraremos los desaf\u00edos de productividad relacionados con los centros de distribuci\u00f3n a los que se enfrentan las empresas. As\u00ed como tambi\u00e9n las maneras en que el tiempo improductivo podr\u00eda estar gener\u00e1ndole m\u00e1s costes de los esperados.<\/p>\n\n\n\n

El tiempo improductivo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

El tiempo improductivo tiene muchas caras diferentes en el entorno de la distribuci\u00f3n, en el que tanto el trabajo directo (manejo de mercanc\u00edas, recogida de pedidos) como el trabajo indirecto (actividad de limpieza, recogida de pallets vac\u00edos y descansos\/almuerzos) pueden afectar a los niveles de productividad generales de un centro de operaciones. Los lapsos de tiempo improductivo, aunque se trate de minutos, extendidos a trav\u00e9s de numerosas personas, pueden resultar en p\u00e9rdidas financieras significativas para las empresas.<\/p>\n\n\n\n

En los centros de distribuci\u00f3n, el tiempo improductivo tambi\u00e9n puede encontrarse en procesos y metodolog\u00edas err\u00f3neas. Por ejemplo, realizar una funci\u00f3n espec\u00edfica repetidamente, pero de forma incorrecta o ineficiente, tambi\u00e9n puede dificultar la productividad. Por este motivo, Honeywell recomienda frecuentes \u201ccomprobaciones de salud\u201d y sesiones de formaci\u00f3n de actualizaci\u00f3n para los empleados que desempe\u00f1an un papel clave en garantizar procesos de flujo de trabajo sin problemas, reduciendo al m\u00e1ximo el tiempo improductivo. Tambi\u00e9n se recomienda analizar los procesos de extremo a extremo, revisando los estudios cuantitativos y examinando las tecnolog\u00edas\/herramientas potenciales que puedan ayudar a racionalizar los procesos y reducir el tiempo improductivo.<\/p>\n\n\n\n

En promedio, los centros de distribuci\u00f3n que emplean al menos 50 trabajadores pierden cerca de 3.000 horas de productividad en un a\u00f1o. Analizando estas cifras, el 48% de las empresas creen que hay de 15 a 22 minutos de tiempo de trabajo improductivo dentro de cada turno de ocho horas. En muchos casos, las empresas est\u00e1n recurriendo a la tecnolog\u00eda para ayudar a solucionar este problema.<\/p>\n\n\n\n

De hecho, el 89% de los directivos creen que la inversi\u00f3n en nuevas tecnolog\u00edas permitir\u00eda ahorrar tiempo y mejorar la productividad de los trabajadores, lo que reducir\u00eda significativamente estas horas perdidas. La tecnolog\u00eda por voz, por ejemplo, est\u00e1 ayudando a los centros de operaciones a trabajar con mayor precisi\u00f3n, con manos y ojos libres, mejorando la productividad de cada empleado y ahorrando dinero<\/p>\n\n\n\n

Mejora de productividad de doble d\u00edgitos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La experiencia de Honeywell muestra que los centros de operaciones basados en un enfoque de gesti\u00f3n de centro de distribuci\u00f3n manual con papel pueden esperar un 20% de mejoras en la productividad, tras cambiar a procesos automatizados.<\/p>\n\n\n\n

En algunos casos, estos cambios se est\u00e1n impulsando por peticiones y reclamaciones de los clientes. Y mientras que el 5 \u00f3 10% de las empresas est\u00e1n invirtiendo en proyectos de mejora continua, muchos m\u00e1s centros de operaciones han optado por ignorar los peligros de la disminuci\u00f3n de productividad en los centros de distribuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u201cMuchas empresas s\u00f3lo hacen lo que tienen que hacer para cumplir sus obligaciones diarias y luego olvidarse de todo\u201d, dijo Miller.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNo est\u00e1n realmente centrados en c\u00f3mo hacer las cosas mejor o ser m\u00e1s productivos a largo plazo de una manera estrat\u00e9gica.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Esto puede ser una omisi\u00f3n costosa, seg\u00fan se constata en la encuesta global de Honeywell. \u201cEst\u00e1n enfrentando el problema con personas y tecnolog\u00eda, como si fuera una tirita\u201d, continu\u00f3 Miller, \u201cpero no siempre buscan la causa fundamental, ni c\u00f3mo mitigarla\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Para que la tecnolog\u00eda tenga un impacto positivo en la productividad, debe estar combinada con los procesos adecuados. En otras palabras, la simple estratificaci\u00f3n de una buena tecnolog\u00eda encima de procesos err\u00f3neos no funciona. Si, por ejemplo, usted implementa un nuevo sistema, pero contin\u00faa dependiendo del papel o de m\u00e9todos y procedimientos deficientes para gestionar sus operaciones de centro de distribuci\u00f3n, no obtendr\u00e1 el beneficio total de la inversi\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n

Un enfoque mejor consistir\u00eda en utilizar soluciones de flujo de trabajo que se desarrollen con metodolog\u00edas \u00f3ptimas que se puedan aplicar de forma eficaz, perfeccion\u00e1ndolas con el tiempo en el entorno de distribuci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

Siguiendo el rastro documental<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Siempre que Honeywell trabaja en un centro de distribuci\u00f3n para ayudar a detectar las ineficiencias y mejorar la productividad, empezamos por buscar documentaci\u00f3n. “Si veo documentos en papel, listas o etiquetas de recogida que se utilicen en la planta de centro de distribuci\u00f3n”, dijo Miller, “s\u00e9 que probablemente se asocian con un proceso improductivo, err\u00f3neo y basado en papeles”.<\/p>\n\n\n\n

Estos procesos basados en papel tambi\u00e9n son onerosos, y en particular, para las empresas que tienen operaciones globales o diversas. “Es casi imposible imprimir todos los materiales en varios idiomas o esperar que todo el mundo entienda y siga un solo idioma”, dijo Miller, se\u00f1alando el hecho de que aproximadamente el 25% de las personas que trabajan en un centro de distribuci\u00f3n en Norteam\u00e9rica, Francia, Alemania o el Reino Unido no hablan el idioma nativo.<\/p>\n\n\n\n

“Cuando alguien no puede ponerse al d\u00eda sobre la precisi\u00f3n y la eficiencia r\u00e1pidamente, aparece un problema a\u00fan mayor para los centros de distribuci\u00f3n que est\u00e1n esforz\u00e1ndose por mejorar la productividad”, agreg\u00f3 Miller.<\/p>\n\n\n\n

El papel tambi\u00e9n inhibe la precisi\u00f3n y, en muchos casos, se traduce en una moral baja entre los trabajadores y problemas relacionados con la seguridad. Un empleado que est\u00e1 debati\u00e9ndose constantemente con papeleo engorroso, deteni\u00e9ndose para registrar los datos manualmente, debe desviar su atenci\u00f3n lejos del trabajo en cuesti\u00f3n. Para alguien que trabaja ocho horas en \u00e1reas en las que se est\u00e1n utilizando automatizaci\u00f3n, transportadores y montacargas, las consecuencias podr\u00edan ser muy peligrosas.<\/p>\n\n\n\n

El papel de soluciones como Voice Picking en mejorar la productividad <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Una vez identificado el rastro problem\u00e1tico de una empresa y evaluado sus posibles impactos en la productividad, nos fijamos en los tipos de materiales. Un centro de operaciones basado en pallets, es probablemente m\u00e1s eficaz que el centro de distribuci\u00f3n que maneja cajas individuales.<\/p>\n\n\n\n

Muchas veces, este centro intentar\u00e1 utilizar papel o radiofrecuencia, en vez de implementar tecnolog\u00edas de flujo de trabajo, que incluyen dispositivos potenciados por voz.<\/p>\n\n\n\n

Si se eval\u00faan sus niveles de productividad, los centros de distribuci\u00f3n tambi\u00e9n deben considerar las tasas de error. Por ejemplo, la gesti\u00f3n correcta (o incorrecta) del proceso de recepci\u00f3n puede tener un efecto domin\u00f3 en toda la cadena de suministro. De hecho, la recepci\u00f3n se considera a menudo como uno de los procesos m\u00e1s cr\u00edticos en el centro de distribuci\u00f3n. Cuando se reciben los pedidos correctamente, se actualizan los saldos de inventario, se generan y se cumplen los nuevos pedidos basados en esos inventarios. Cuando tan solo uno de estos tres procesos va mal, el servicio al cliente se ve afectado negativamente.<\/p>\n\n\n\n

Lo ayudamos a crecer… <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Con el e-commerce, la demanda de los clientes junto con la visibilidad y la flexibilidad, significa que el entorno de distribuci\u00f3n se est\u00e1 volviendo complejo. Los centros de operaciones que no est\u00e1n optimizando sus procesos de flujo de trabajo de centro de distribuci\u00f3n ahora podr\u00edan encontrarse con serios problemas.<\/p>\n\n\n\n

Podemos asistirlo a generar los c\u00e1lculos necesarios para demostrar el ROI de la operaci\u00f3n de manos libres, que va a colaborar en potenciar su aplicaci\u00f3n! <\/strong><\/p>\n\n\n\n

A medida que la velocidad de los pedidos aumenta, se tendr\u00e1n que a\u00f1adir m\u00e1s espacio y\/o trabajadores, u optimizar sus flujos de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Mucho mas de nuestros productos en Boreal Technologies<\/a><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

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Si sus centros de distribuci\u00f3n no son m\u00e1s que centros de costos que est\u00e1n obstaculizados por procesos improductivos y estrategias ineficientes… Debe aplicar tecnolog\u00edas de almacenamiento avanzadas para optimizar sus operaciones con soluciones de voice picking y mejorar sus resultados. La tecnolog\u00eda puede ayudar a las empresas a trabajar m\u00e1s r\u00e1pido y con menos recursos. … <\/p>\n

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