{"id":36091,"date":"2018-10-03T08:00:37","date_gmt":"2018-10-03T11:00:37","guid":{"rendered":"https:\/\/trgsolutions.lat\/?p=36091"},"modified":"2018-10-03T08:00:37","modified_gmt":"2018-10-03T11:00:37","slug":"secretos-del-smart-warehouse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/trgsolutions.lat\/en\/secretos-del-smart-warehouse\/","title":{"rendered":"Secretos del dise\u00f1o del centro de distribuci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Diez maneras de pensar m\u00e1s inteligentemente sobre el dise\u00f1o del centro de distribuci\u00f3n.<\/span><\/h1>\n

Revisamos cuatro \u00e1reas funcionales que son clave para el dise\u00f1o y operaci\u00f3n inteligente del almac\u00e9n.
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Introducci\u00f3n<\/h2>\n

\"\"El Rubik’s Cube ofrece 43 trillones de arreglos posibles de sus piezas en busca de una soluci\u00f3n. Otro tipo de rompecabezas mec\u00e1nico 3-D es el centro de distribuci\u00f3n “cubo” o “caja”. Aunque sus permutaciones no se extienden a la en\u00e9sima potencia, son considerables, ya que la combinaci\u00f3n de arquitectura, sistemas mec\u00e1nicos, controles y software llevan a acertijos de toma de decisiones al cuadrado y en cubos.
\nYa sea para abordar el enigma del cubo de Rubik o el rompecabezas del centro de distribuci\u00f3n, el uso de algoritmos matem\u00e1ticos es clave para encontrar una soluci\u00f3n correcta. Con este \u00faltimo, sin embargo, requiere m\u00e1s que la aplicaci\u00f3n consistente de c\u00e1lculos complejos. A diferencia del Rubik’s Cube, el centro de distribuci\u00f3n es din\u00e1mico, con la necesidad de adaptarse a las cambiantes oportunidades del mercado, las presiones competitivas, la combinaci\u00f3n de productos, la tecnolog\u00eda y otras variables, especialmente las imprevistas. El an\u00e1lisis basado en datos y las m\u00e9tricas por s\u00ed solos son insuficientes. Deben atenuarse con la experiencia en la operaci\u00f3n cotidiana de un centro de distribuci\u00f3n y sus extravagantes caprichos.
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\n\u00bfHay un dise\u00f1o de centro de distribuci\u00f3n \u00f3ptimo? Quiz\u00e1s haya en la teor\u00eda. Sin embargo, muchos expertos en este campo argumentar\u00edan convincentemente que la soluci\u00f3n \u00f3ptima es un sistema de distribuci\u00f3n que satisfaga completamente los requisitos operativos actuales y ofrezca flexibilidad y escalabilidad para explotar oportunidades de mercado de forma r\u00e1pida y relativamente econ\u00f3mica y adaptarse a las demandas de los clientes. En otras palabras, un “almac\u00e9n inteligente”.
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\nEste documento revisar\u00e1 cuatro \u00e1reas funcionales: evaluaci\u00f3n de la situaci\u00f3n; planeando y dise\u00f1ando; consideraciones de flujo de trabajo; y problemas de salud, seguridad y medio ambiente (HSE), que son clave para el dise\u00f1o y operaci\u00f3n inteligente del almac\u00e9n.<\/p>\n

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Evaluaci\u00f3n de la situaci\u00f3n<\/h2>\n

Equilibrio de Analytics con lo Anecd\u00f3tico<\/h3>\n

\"\"El poder de las computadoras sin duda ha tenido un profundo efecto en todos los aspectos de la vida humana. En el campo de los negocios, surgi\u00f3 toda una escuela de pensamiento de gesti\u00f3n que depend\u00eda exclusivamente del modelado estad\u00edstico para los procesos de toma de decisiones. Conocidos como los “whiz kids”, esta generaci\u00f3n de ejecutivos cre\u00f3 algunas de las calamidades m\u00e1s espectaculares en la historia comercial de Estados Unidos.
\nSu error fue obvio: la aplicaci\u00f3n de modelos est\u00e1ticos unidimensionales en un entorno din\u00e1mico en \u00faltima instancia conducir\u00e1 al fracaso.
\nCiertamente, una recopilaci\u00f3n exhaustiva de datos de cumplimiento del almac\u00e9n junto con an\u00e1lisis objetivos es un primer paso esencial para evaluar exhaustivamente los sistemas y el rendimiento actuales del almac\u00e9n. Como uno necesita arcilla para hacer ladrillos, tambi\u00e9n debe tener datos para establecer puntos de referencia y m\u00e9tricas. Estos son cr\u00edticos para proyectar los requisitos operacionales futuros, as\u00ed como para evaluar las capacidades actuales de cumplimiento.
\nLa recopilaci\u00f3n y el an\u00e1lisis de datos, por importantes que sean, forman solo una parte del rompecabezas de evaluaci\u00f3n. Recopilar informaci\u00f3n de todos los interesados \u200b\u200bde todos los niveles de la organizaci\u00f3n se basa en los datos estad\u00edsticos. Para obtener una visi\u00f3n m\u00e1s completa de la eficiencia de un sistema, desde inventarios, precisi\u00f3n de la preparaci\u00f3n de pedidos y m\u00e9tricas operacionales, hasta la eficiencia de los sistemas de manejo de materiales automatizados y software relacionado, busque el asesoramiento objetivo de expertos en cadenas de suministro que puedan realizar observaciones informadas sobre el funcionamiento de su sistema de distribuci\u00f3n, y \u200b\u200bhable con las personas que viven con \u00e9l y lo utilizan todos los d\u00edas.
\nEquilibrar los datos estad\u00edsticos manejados por computadora con la experiencia humana expondr\u00e1 las disparidades entre los n\u00fameros y las realidades observadas, asegurando as\u00ed que se capture una imagen m\u00e1s real durante la fase de evaluaci\u00f3n. Los algoritmos por s\u00ed solos no resolver\u00e1n el rompecabezas de tu centro de distribuci\u00f3n.
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Planeamiento y dise\u00f1o<\/h2>\n

Construya hoy, Dise\u00f1e para el futuro<\/h3>\n

\"\"La sabidur\u00eda com\u00fan aconseja no comprar m\u00e1s casa de la que necesita. Un buen consejo, a menos que seas una familia en crecimiento con esperanza de armar tu propio equipo de futbol en un futuro no muy lejano. Esta misma advertencia se aplica al dise\u00f1o y la construcci\u00f3n de su “casa” de distribuci\u00f3n. Cree solo lo que necesita hoy, pero con la vista puesta en el crecimiento futuro.
\nEs tentador sobre dimensionar un sistema de almac\u00e9n en t\u00e9rminos de capacidad y potencialidad. Los gerentes son por naturaleza optimistas de que exceder\u00e1n los objetivos de crecimiento m\u00e1s pronto que tarde. Pero comprometer demasiado el precioso capital con un futuro estado que a\u00fan no se puede alcanzar es una decisi\u00f3n comercial cuestionable. Un enfoque m\u00e1s pragm\u00e1tico que minimice las inversiones iniciales mientras se protege contra un futuro incierto de crecimiento puede ser un camino de acci\u00f3n m\u00e1s prudente, y libera capital para otras oportunidades.
\nLa respuesta es dise\u00f1ar un centro de distribuci\u00f3n que sea tanto flexible como escalable para adaptarse de manera rentable al crecimiento futuro y a los avances en tecnolog\u00eda. Requiere previsi\u00f3n y pensamiento progresivo para converger con \u00e9xito el equipo, el software, las personas y los procesos en una “casa” expandida. Esto se puede lograr en gran medida mediante el dise\u00f1o modular. Por ejemplo, una compa\u00f1\u00eda ten\u00eda un plan de crecimiento de cinco a\u00f1os para expandirse de 10,000 SKU a 30,000 SKU.
\nPero en lugar de planear manejar 30,000 SKU desde el principio, sus instalaciones fueron inteligentemente dise\u00f1adas para expandirse para un crecimiento incremental mediante el uso de componentes flexibles, como un m\u00f3dulo de selecci\u00f3n de varios niveles, que podr\u00eda ampliarse para acomodar SKU adicionales a lo largo del tiempo. Este tipo de pensamiento ayuda a evitar la sobreinversi\u00f3n y los costos de capital, sin embargo, considera el flujo de materiales \u00f3ptimo para las operaciones actuales mientras se sientan las bases para una futura expansi\u00f3n exitosa.
\nIgualmente importante, es que el dise\u00f1o del centro de distribuci\u00f3n incluya los planes para permitir la implementaci\u00f3n de la expansi\u00f3n de la capacidad incremental sin perturbar las operaciones diarias.
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Tome las excepciones fuera de l\u00ednea<\/h3>\n

“Las \u00f3rdenes especiales no nos molestan”. \u00bfEn serio? Bueno, deber\u00edan hacerlo, porque si usted ha dise\u00f1ado un sistema para manejar todas las solicitudes de pedidos posibles, entonces es casi seguro que lo ha sobredise\u00f1ado.
\nY esto significa costos adicionales y complejidades. Las excepciones son solo eso: excepcionales. Los flujos de trabajo estacionales para incluir estaciones de envoltura de regalos personalizadas, expedici\u00f3n extraordinaria, solicitudes o adaptaciones de clientes altamente especializadas o sensibles, etc., son mejores y m\u00e1s rentables cuando los resolvemos fuera de l\u00ednea. Su sistema de distribuci\u00f3n tiene la m\u00e1xima eficiencia cuando se aplica completamente a sus misiones principales: flujo de material principal.
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Un sistema de control de almac\u00e9n (WCS): los cerebros reales de la operaci\u00f3n<\/h3>\n

\"\"La frustraci\u00f3n del administrador con costosas caminos para actualizar los sistemas de gesti\u00f3n de almacenes (WMS), la falta de comunicaci\u00f3n entre sistemas y la imposibilidad de generar vistas en tiempo real del rendimiento del centro de distribuci\u00f3n han llevado al desarrollo de middleware del sistema de control de almac\u00e9n (WCS). Una interfaz bidireccional en tiempo real capaz de conectar todos los sistemas de almacenamiento, el software WCS funciona como un bus de servicio, brindando capacidades de enrutamiento de informaci\u00f3n y conexi\u00f3n que conectan software y sistemas de automatizaci\u00f3n dispares para que funcionen como una sola unidad. Mediante el uso de adaptadores o agentes de f\u00e1cil configuraci\u00f3n, el software WCS permite que las nuevas islas de automatizaci\u00f3n se implementen de manera r\u00e1pida y sencilla y se integren por completo cuando sea necesario.
\nAl colocar el software WCS en el centro de la arquitectura del sistema, se crea un \u00fanico punto de integraci\u00f3n para todos los sistemas. Al eliminar el WMS del medio de la arquitectura del sistema, se eliminan las necesidades de integraciones m\u00faltiples y complejas y la codificaci\u00f3n r\u00edgida personalizada cuando el WMS se actualiza a una versi\u00f3n m\u00e1s nueva.
\nPor estas razones, elegir e implementar un WCS es tan importante como el propio sistema de automatizaci\u00f3n de manejo de materiales. El software WCS ofrece beneficios econ\u00f3micos y de eficiencia tangibles, que incluyen:<\/p>\n