{"id":152438,"date":"2021-07-26T09:32:15","date_gmt":"2021-07-26T12:32:15","guid":{"rendered":"https:\/\/trgsolutions.lat\/?p=152438"},"modified":"2021-07-26T09:32:15","modified_gmt":"2021-07-26T12:32:15","slug":"10-factores-que-debe-considerar-un-sistema-de-cumplimiento-goods-to-person","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/trgsolutions.lat\/en\/10-factores-que-debe-considerar-un-sistema-de-cumplimiento-goods-to-person\/","title":{"rendered":"10 factores que debe considerar un sistema de cumplimiento Goods-to-Person"},"content":{"rendered":"

Impulsados por los cambios en el mercado tales como el alza de el e-commerce, as\u00ed como una creciente demanda de los consumidores de entregas inmediatas, los centros log\u00edsticos alrededor del mundo se enfrentan a una inevitable presi\u00f3n para entregar productos mas r\u00e1pido que nunca.
\nComo resultado, el modelo tradicional de cumplimiento, com\u00fanmente conocido como picking PTG (person-to-goods), lucha por mantenerse al d\u00eda con la velocidad y precisi\u00f3n que necesitan las empresas de todo el mundo.
\nEn respuesta, muchos operadores logisticos, y compa\u00f1ias de retail de diversos tama\u00f1os, han realizado la transici\u00f3n al modelo Goods-to-Person (GTP) para satisfacer esas necesidades.
\nPero, conoce usted c\u00f3mo funciona y qu\u00e9 factores debe considerar si est\u00e1 pensando en cambiar al modelo de cumplimiento<\/em><\/strong> Goods-to-Person?<\/p>\n

\u00bfQue es el cumplimiento Goods-to-Person?<\/h4>\n

En un ambiente GTP, los trabajadores humanos permanecen en sus estaciones de trabajo, mientras un sistema de recuperaci\u00f3n y almacenamiento automatizado (ASRS) impulsado por software recupera, transporta y entrega a traves de robots autonomos (por ejemplo),\u00a0 los SKU requeridos a trav\u00e9s de contenedores, bandejas, etc,\u00a0 directamente a los pickeadores y\/o empaquetadores. Este sistema de cumplimiento elimina los recorridos innecesarios entre los pasillos del almacen para buscar mercaderia,\u00a0 y reduce posibles errores humanos, fortaleciendo asi la precisi\u00f3n y la eficiencia.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo funciona el picking Goods-to-Person?<\/h4>\n
    \n
  1. Las estaciones de trabajo reciben el inventario donde los operadores escanean c\u00f3digos de barra y transfieren art\u00edculos a contenedores de inventario.<\/li>\n
  2. Los contenedores de inventario\u00a0 se transportan y almacenan autom\u00e1ticamente en un “buffer” de almacenamiento de alta densidad.<\/li>\n
  3. Los contenedores se recuperan cuando son requeridos y dirigidos a las estaciones de picking.<\/li>\n
  4. Los operadores son dirigidos por luces e instrucciones graficas (con sistemas Put-to-light o pantallas),\u00a0 para pickear el articulo requerido en los contenedores de inventario de la estanteria y colocarlos en contenedores de pedidos.<\/li>\n
  5. Luego de completar un contenedor de pedidos, se deriva al \u00e1rea de empaque.<\/li>\n
  6. \u00a0Los contenedores de inventario regresan de manera autom\u00e1tica al bufer de almacenamiento de alta densidad.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00bfMi empresa necesita el sistema de cumplimiento Goods-to-Person? Le presentamos 10 razones\u00a0 que le ayudaran con esta decisi\u00f3n<\/h3>\n

    Tiempo de viaje entre preparaciones de pedido<\/strong><\/h4>\n

    Una de las grandes ventajas del sistema GTP es como los empleados en sistemas Goods-to-Persons no tienen que moverse para nada. Todas las acciones se dirigen hacia su estaci\u00f3n de trabajo, lo que erradica el tiempo de viaje, mejorando la productividad individual y minimizando el tiempo de operaci\u00f3n. Esto es especialmente beneficioso para las organizaciones que administran cantidades masivas de SKU o con grandes instalaciones, en comparaci\u00f3n con las operaciones con instalaciones peque\u00f1as.<\/p>\n

    Escalabilidad del sistema<\/h4>\n

    Las operaciones GTP son altamente escalables. Y, en vista de la gran fluctuaci\u00f3n de la demandas comerciales, el crecimiento y la proliferaci\u00f3n de SKU, dicha flexibilidad es esencial para salvaguardar la eficacia sostenida del sistema de cumplimiento de pedidos. \u00a0Los sistemas bien dise\u00f1ados de PTG tambi\u00e9n se pueden dise\u00f1ar para escalar f\u00e1cilmente. Al decidir cu\u00e1l es m\u00e1s \u00f3ptimo para su negocio, deben tenerse en cuenta los requisitos adicionales de mano de obra y las inversiones de capital que se requieren. Adem\u00e1s, las empresas deben tener en cuenta las limitaciones de rendimiento de sus equipos, ya que eso afectar\u00eda la posibilidad de cuellos de botella del sistema despu\u00e9s de la ampliaci\u00f3n.<\/p>\n

    Precisi\u00f3n del pedido<\/h4>\n

    Los sistemas de automatizados de GTP est\u00e1n dise\u00f1ados para entregar directamente el producto correcto a las estaciones de trabajo de los pickeadores, lo que reduce las oportunidades de errores de picking. Como tal, los proveedores de sistemas GTP a menudo consideran una mayor precisi\u00f3n como un diferenciador importante para sus tecnolog\u00edas. Esto no es infundado, ya que los datos del mundo real confirman que la mayor\u00eda de los sistemas GTP superan habitualmente la precisi\u00f3n de los pedidos en m\u00e1s del 99 por ciento. \u00a0Las empresas deben tener en cuenta que la alta precisi\u00f3n excepcional de los pedidos se debe al dise\u00f1o del sistema de calidad, las tecnolog\u00edas y los empleados bien capacitados, independientemente del tipo de m\u00e9todo de cumplimiento implementado.<\/p>\n

    Menor huella y mejor utilizaci\u00f3n del espacio<\/h4>\n

    Dado que los sistemas automatizados se pueden “condensar” de forma horizontal en los sistemas Goods-to-Person, se logra asi una huella m\u00e1s peque\u00f1a. Sin embargo, el verdadero beneficio de las operaciones de GTP es la utilizaci\u00f3n del espacio vertical sin igual. Los sistemas ASRS se pueden construir hasta 100 pies de altura, economizando y utilizando de manera efectiva un espacio vertical que antes era inaccesible. De ahora en adelante, cuanto mayor sea la altura libre de un edificio, m\u00e1s se beneficiar\u00e1n sus operaciones de la utilizaci\u00f3n de sistemas GTP.
    \n<\/p>\n

    Punto \u00fanico de fallo<\/h4>\n

    Las tecnolog\u00edas GTP ASRS son extremadamente productivas y r\u00e1pidas, pero en el caso de un accidente mec\u00e1nico o de software, el acceso manual al inventario contenido en su interior puede ser casi imposible. Si esta falla es concurrente con un per\u00edodo pico, el debilitamiento del cumplimiento de pedidos puede afectar negativamente la rentabilidad de una organizaci\u00f3n y la retenci\u00f3n de clientes a largo plazo.\u00a0En comparaci\u00f3n, la accesibilidad al inventario de los sistemas PTG automatizados puede permitir una mayor flexibilidad operativa incluso en momentos de falla del sistema.<\/p>\n

    Optimizaci\u00f3n de la productividad<\/h4>\n

    En t\u00e9rminos de tasas de productividad, los entornos de GTP\u00a0 funcionan mejor que la mayor\u00eda de las operaciones automatizadas hist\u00f3ricas, pero hay otros factores a considerar. Por ejemplo, el cumplimiento de pedidos de GTP requiere que los recolectores transfieran los art\u00edculos seleccionados de los contenedores a las cajas de env\u00edo y este proceso implica mano de obra adicional, lo que afecta la productividad general del proceso. Adem\u00e1s, los movimientos de SKU de una organizaci\u00f3n y los perfiles de pedidos son imperativos. Si los perfiles de pedidos de una empresa se inclinan hacia una cantidad relativamente peque\u00f1a de SKU de gran volumen de “hipermovilidad”, el sistema ASRS de GTP puede utilizar la selecci\u00f3n por lotes para cumplir simult\u00e1neamente varios pedidos que requieran ese particular SKU y lograr una productividad mejorada.<\/p>\n

    Capital<\/h4>\n

    Debido al nivel de automatizaci\u00f3n, equipos y software necesarios para los sistemas GTP totalmente automatizados, son considerablemente m\u00e1s costosos que los sistemas PTG automatizados. Sin embargo, a pesar del gasto de capital inicial diferencial, los sistemas Goods-to-Person son capaces de generar un ROI favorable a muy corto plazo cuando se consideran eficiencias laborales potenciales, ahorros inmobiliarios y costos del ciclo de vida.<\/p>\n

    \"\"<\/h4>\n

    Picos estacionales<\/h4>\n

    Los per\u00edodos pico son puntos cruciales para que las empresas capitalicen. Los sistemas GTP se pueden ampliar de forma flexible cuando sea necesario para ayudar a las empresas a adaptarse de forma eficaz a los picos estacionales en los vol\u00famenes de pedidos. Implementar un sistema GTP altamente automatizado en una situaci\u00f3n en la que la organizaci\u00f3n solo experimenta picos dr\u00e1sticos de una a tres veces al a\u00f1o puede llevar a una subutilizaci\u00f3n. Por el contrario, dado que las operaciones de PTG est\u00e1n m\u00e1s estrechamente vinculadas a la mano de obra que al hardware automatizado, la cantidad de mano de obra se puede ajustar de manera m\u00e1s flexible a las demandas comerciales. Por lo tanto, puede ser m\u00e1s viable financieramente para las operaciones que experimentan picos estacionales en los vol\u00famenes de pedidos y tienen acceso a suficientes grupos de mano de obra para seleccionar un sistema de recolecci\u00f3n de PTG \u00f3ptimo.<\/p>\n

    Ergonom\u00eda<\/h4>\n

    Las estaciones de trabajo Goods-to-Person a menudo est\u00e1n dise\u00f1adas para una ergonom\u00eda excepcional que permite a los empleados realizar funciones laborales con posturas seguras y movimientos acotados. Adem\u00e1s, dado que la necesidad de levantar y transportar SKU por parte de los pickeadores se reduce significativamente en comparaci\u00f3n con los sistemas PTG, las operaciones de GTP pueden reducir las lesiones en el almac\u00e9n y, a su vez, mejorar la seguridad, la productividad y la satisfacci\u00f3n laboral de los empleados.<\/p>\n

    Secuenciaci\u00f3n de productos<\/h4>\n

    Los sistemas GTP pueden proporcionar servicios de preparaci\u00f3n de pedidos inteligentes, como la colocaci\u00f3n inteligente de productos dentro de un contenedor de pedidos, para acomodar la distribuci\u00f3n del peso, as\u00ed como la agrupaci\u00f3n por categor\u00eda de producto, etc\u00a0 para llevar la optimizaci\u00f3n de las operaciones comerciales a otro nivel.
    \nFuente original GeekPlus: https:\/\/source.blog.geekplus.com\/en\/robotics-blog\/10-factors-warehouse-managers-should-consider-for-goods-to-persons-fulfilment?utm_campaign=Blog%20Post&utm_content=173901841&utm_medium=social&utm_source=linkedin&hss_channel=lcp-13206185<\/a><\/p>\n

    Mayor informaci\u00f3n sobre sistemas Good-To-Person GeekPlus ROBOTICS en : https:\/\/geekplusrobotics.borealtech.com\/<\/a><\/h4>\n

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