{"id":130212,"date":"2020-10-15T13:19:05","date_gmt":"2020-10-15T16:19:05","guid":{"rendered":"https:\/\/trgsolutions.lat\/?p=130212"},"modified":"2020-10-15T13:19:05","modified_gmt":"2020-10-15T16:19:05","slug":"5-principios-clave-para-optimizar-la-planificacion-de-la-cadena-de-suministro-en-su-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/trgsolutions.lat\/en\/5-principios-clave-para-optimizar-la-planificacion-de-la-cadena-de-suministro-en-su-negocio\/","title":{"rendered":"5 principios clave para optimizar la planificaci\u00f3n de la cadena de suministro en su negocio"},"content":{"rendered":"<p>La planificaci\u00f3n de la cadena de suministro es uno de los procesos mas importantes, abarcando desde la planificaci\u00f3n de materia prima hasta que ese producto llega al consumidor, coordinando activos para optimizar la entrega de bienes, servicios e informaci\u00f3n de un extremo a otro del proveedor al cliente, equilibrando la oferta y la demanda para lograr los objetivos financieros y de servicios del negocio.<br \/>\nCuando una empresa carece de una planificaci\u00f3n amplia de la cadena de suministro, sus operaciones corren riesgo de sufrir una falta de previsi\u00f3n y cobertura adecuadas para los posibles &#8220;qu\u00e9 pasar\u00eda si&#8221; que pueden ocurrir, exponiendo as\u00ed la empresa a la volatilidad de la oferta y la demanda. Adem\u00e1s, las empresas de hoy ya no pueden darse el lujo de seguir adelante con una planificaci\u00f3n lenta y aislada. Los gerentes deben colaborar estrechamente tanto con los departamentos internos como con los socios o proveedores externos, y compartir informaci\u00f3n r\u00e1pidamente para comunicar y alinear acciones para optimizar los resultados.<br \/>\nEn este art\u00edculo, compartimos cinco principios clave que las empresas deben considerar cuando se embarcan en la planificaci\u00f3n de la cadena de suministro.<\/p>\n<h4>1. Lograr\u00a0 una visibilidad en tiempo real en todos los puntos de la cadena de suministro.<\/h4>\n<p>La planificaci\u00f3n de la cadena de suministro involucra a una gran cantidad de partes interesadas, incluidos proveedores, clientes, canales, distribuidores, proveedores y departamentos internos. En una encuesta reciente de Oxford Economics en la que se entrevist\u00f3 a 1.000 ejecutivos del area, un tercio de los encuestados reconocen la importancia de la visibilidad de las pr\u00e1cticas de sostenibilidad de su organizaci\u00f3n y proveedores, pero pocos tienen una visibilidad completa de ambas.<br \/>\nCon los datos y las herramientas adecuadas, como las soluciones de an\u00e1lisis de la cadena de suministro, las empresas pueden utilizar datos en tiempo real de todos los puntos de la cadena de suministro, lo que le permite planificar con m\u00e1s precisi\u00f3n y certeza. La pandemia de 2020 ha demostrado lo r\u00e1pido que pueden cambiar los paisajes globales y empresariales. Y\u00a0 las empresas que pueden captar con mayor claridad la visibilidad de su cadena de suministro son las que tendr\u00e1n los tiempos de reacci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pidos ante una eventual crisis.<\/p>\n<h4>2. Integraci\u00f3n\u00a0 de la oferta y la demanda a la planificaci\u00f3n<\/h4>\n<p>La pandemia de COVID-19 es un ejemplo de c\u00f3mo los impactos en la cadena de suministro pueden ocurrir\u00a0 y causar una interrupci\u00f3n compleja en la cadena de suministro. En 2020, la pandemia afect\u00f3 gravemente la actividad econ\u00f3mica mundial y provoc\u00f3 shocks de oferta y demanda en la cadena de suministro mundial, ya que las instalaciones de fabricaci\u00f3n cerraron y el gasto de los consumidores mundiales se redujo dr\u00e1sticamente.<br \/>\nEsto ha demostrado que las empresas deben centrarse por igual en los procesos que involucran tanto a los clientes como a los proveedores. Cuando se integra la planificaci\u00f3n de la demanda y el suministro, las fluctuaciones en los planes de demanda pueden mostrar impactos posteriores en tiempo real en los planes de suministro, lo que permite a los gerentes responder de manera efectiva.<br \/>\nComo tal, las empresas requieren una soluci\u00f3n de extremo a extremo que permita una estrategia unificada para abordar las tendencias, los gustos de los consumidores que cambian r\u00e1pidamente y las se\u00f1ales de oferta y demanda vol\u00e1tiles. Al considerar tanto la oferta como la demanda, las compensaciones son m\u00e1s visibles, lo que impulsa una mejor toma de decisiones con una visi\u00f3n hol\u00edstica del impulso de la empresa.<\/p>\n<h4>3. Adopci\u00f3n de soluciones automatizadas<\/h4>\n<p>Las tecnolog\u00edas emergentes como blockchain, inteligencia artificial, aprendizaje autom\u00e1tico y rob\u00f3tica est\u00e1n generando una gran cantidad de atenci\u00f3n en la industria de la cadena de suministro. Cuando estas tecnolog\u00edas se aprovechan de forma eficaz, pueden aportar enormes beneficios a la cadena de suministro de su empresa.<br \/>\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-130215\" src=\"http:\/\/borealtech.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Geek-AMR-Cadena-de-suministro-scaled.jpg\" alt=\"Geek+ AMR Cadena de suministro\" width=\"2560\" height=\"1707\" \/><br \/>\nPor ejemplo, los robots m\u00f3viles aut\u00f3nomos (AMR) pueden proporcionar operaciones altamente eficientes y confiables al tiempo que ayudan a las empresas a responder de manera flexible a la demanda fluctuante y ajustar la capacidad de producci\u00f3n.<br \/>\nLa digitalizaci\u00f3n del almac\u00e9n abre la ventana a los algoritmos de IA y una gran cantidad de aplicaciones. Desde la automatizaci\u00f3n de procesos hasta el seguimiento de la ubicaci\u00f3n en tiempo real de los SKU. Al automatizar y acelerar los procesos del almac\u00e9n, tambi\u00e9n se mejora la precisi\u00f3n y los trabajadores pueden realizar operaciones de rutina m\u00e1s r\u00e1pido que nunca.<\/p>\n<h4>4. Seguir una estrategia de colaboraci\u00f3n tanto para clientes clave como para proveedores<\/h4>\n<p>Las empresas m\u00e1s exitosas suelen tener una comunicaci\u00f3n superior con su red de proveedores, distribuidores y empleados. Cuando las empresas priorizan la transparencia y la colaboraci\u00f3n en la planificaci\u00f3n de su cadena de suministro, tendr\u00e1n un acceso m\u00e1s r\u00e1pido a pron\u00f3sticos, informes, cotizaciones, estados y muchos otros planes precisos que son fundamentales para la cadena de suministro. Una estrategia de colaboraci\u00f3n es importante para ganar la aceptaci\u00f3n de proveedores y distribuidores. Lo que permite a las empresas mantener relaciones s\u00f3lidas con sus socios.<br \/>\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-130217\" src=\"http:\/\/borealtech.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/colaboracion-tanto-para-clientes-clave-como-para-proveedores.jpg\" alt=\"colaboraci\u00f3n tanto para clientes clave como para proveedores\" width=\"1280\" height=\"720\" srcset=\"https:\/\/trgsolutions.lat\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/colaboracion-tanto-para-clientes-clave-como-para-proveedores.jpg 1280w, https:\/\/trgsolutions.lat\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/colaboracion-tanto-para-clientes-clave-como-para-proveedores-300x169.jpg 300w, https:\/\/trgsolutions.lat\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/colaboracion-tanto-para-clientes-clave-como-para-proveedores-600x338.jpg 600w, https:\/\/trgsolutions.lat\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/colaboracion-tanto-para-clientes-clave-como-para-proveedores-64x36.jpg 64w, https:\/\/trgsolutions.lat\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/colaboracion-tanto-para-clientes-clave-como-para-proveedores-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/trgsolutions.lat\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/colaboracion-tanto-para-clientes-clave-como-para-proveedores-768x432.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><br \/>\n&nbsp;<\/p>\n<h4>5. Aplicaci\u00f3n de los principios LEAN y mejora continua<\/h4>\n<p>Establecer un plan para la cadena de suministro l\u00f3gico y bien estructurado es solo el primer paso del proceso. Las empresas deben trabajar continuamente para optimizar los procesos, mejorar las relaciones con los proveedores y satisfacer las necesidades de los clientes. Deben aprender constantemente de sus datos y experimentar con las relaciones y correlaciones de datos.<br \/>\nHerramientas conceptuales como Just in Time (JIT) aseguran que todos los esfuerzos est\u00e9n dirigidos a proporcionar solo los bienes y servicios requeridos por los clientes. Tanto cuando lo desean como en la cantidad exacta que desean. Otra herramienta conceptual, Kaizen (mejora continua), es un proceso continuo de b\u00fasqueda de mejoras en cada \u00e1rea del proceso. Esta filosof\u00eda se puede adoptar en todos los niveles de la empresa y aplicarse a cualquier tarea. Encontrar formas de hacer las cosas de manera m\u00e1s eficiente, precisa y efectiva minimiza el desperdicio y agrega valor a la cadena de suministro.<br \/>\nEstos son solo cinco principios que las empresas pueden adoptar al embarcarse en el proceso de planificaci\u00f3n de su cadena de suministro. Con una planificaci\u00f3n eficaz, las empresas pueden estar mejor preparadas para los obst\u00e1culos y circunstancias imprevistos en sus cadenas de suministro. Elevando as\u00ed su ventaja competitiva general en la industria.<br \/>\nFuente: <a href=\"https:\/\/blog.geekplus.com\/company\/news-center\/optimising-supply-chain-planning-for-your-business\">https:\/\/blog.geekplus.com\/company\/news-center\/optimising-supply-chain-planning-for-your-business<\/a><\/p>\n<h3><strong>Mucho mas de nuestros productos en <a href=\"http:\/\/borealtech.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Boreal Technologies<\/a><\/strong><\/h3>\n<h3>Visite tambi\u00e9n nuestro canal de <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/c\/borealtech\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Youtube<\/a><\/h3>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La planificaci\u00f3n de la cadena de suministro es uno de los procesos mas importantes, abarcando desde la planificaci\u00f3n de materia prima hasta que ese producto llega al consumidor, coordinando activos para optimizar la entrega de bienes, servicios e informaci\u00f3n de un extremo a otro del proveedor al 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